Art. IBM

 "IBM pone fin a su viejo sistema de evaluación del desempeño"

IBM tras 10 años de críticas a su sistema de evaluación de desempeño por ser injusto, con malas consecuencias para los empleado, era anticuado y era conocido como PBC, ha decidido cambiar de método el cual se llamará ”Checkpoint”.

Su método antiguo llamado PBC, consistía en el cual fijaban objetivos que se evaluaban cada año y además eran los managers quienes clasificaban a los empleados, no sea veía bien el que se marquen objetivos en un largo plazo, por eso debían cambiar el método para que se evalúe el desempeño a corto plazo. Se decía que en tan largo tiempo los empleados solo llegaban a su objetivo el primer mes y los 11 meses dejaban de tener motivación por mejorar en el trabajo. 

El nuevo método que quisieron los empleados emplear para mejor la evolución de desempeño fue que se hiciera la evaluación a corto plazo y así mejorar la productividad y poder conseguir sus objetivos implantados, además se añadirá la evaluación del empleado mediante cinco criterios nuevo y no sólo uno como antes se hacía en el PBC. Al final se verá si fueron alcanzados o no por varios managers y supervisores. 

Yo relacionaría la evaluación con la promoción, porque depende de cómo hayas evolucionado y si has conseguido tus objetivos implantados, podrías tener derecho a una promoción o incluso un ascenso en tu puesto de trabajo, ya que los empresarios han visto que te has esforzado y puedes conseguir tus objetivos, eso le dará muchas más razones para confiar en ti de que puedes promocionar a un puesto superior al tuyo o incluso tener responsabilidades más importantes de las que tenías.